СЕАРЦХ

СТЕП анализа и његов значај у развоју компаније

Данас је велики бројтехнике, што омогућава правилно планирање маркетиншке стратегије предузећа, како приликом уласка на нова тржишта продаје, тако и проширења производње. Једна од најважнијих компоненти било којег тржишног истраживања је СТЕП анализа, која прикупља информације о главним факторима екстерног окружења које директно утичу на популацију, његове жеље и пословне могућности.

СТЕП-анализа предузећа је изузетно неопходна за њега,јер без обзира на вањско окружење, говорити о објективности истраживања на тржишту роба и услуга је једноставно безначајно. Због тога је пре много година водио западњачка тржишта и идентификовао ову анализу као важан фактор узимајући у обзир општи правац развоја предузећа. Назив ове анализе долази из енглеске скраћенице СТЕП, односно са првих великих слова, што значи сљедеће факторе заштите животне средине:

  • Друштвени друштвени фактори;
  • Технолошки технички значајни фактори;
  • Економски значајни фактори;
  • Политички фактори.

Важно је разумјети да СТЕП анализа није лака.омогућава вам да узмете у обзир спољне факторе, али их такође разликују у категорији таквих области на којима фирма не може утицати. Оне би требало узети у обзир безусловно и користити их у своје сврхе. Пример је ситуација у којој је МцДоналдс био у тренутку отварања свог првог представништва у Москви. Затим, велика већина људи, иако су чули за ову мрежу кафића широм света, међутим, никада нису видели ништа слично томе. Зато је првог дана отварања било велико журбе, ау МцДоналдс-у по први пут у својој историји постојала је огромна постава. Ова ситуација живописно карактерише чињеница да компанија није у потпуности узела у обзир факторе друштвеног и политичког аспекта, пошто је на пост-совјетском простору отварање првог америчког ресторана изгледало као прави празник. Генерално, такав бум је отишао у компанију само у корист, међутим, он је присилио тржиште да преузму одговорност за даље планирање своје стратегије како би избјегли велике редове у будућности.

Анализа СТЕП-а омогућава коришћење више предности, захваљујући којима предузеће може успјешно конкурирати и спровести трговинске и економске активности. Ево предности:

- када раде са СТЕП-факторима, и менаџер и његови подређени почињу не само да причају о спољашњем окружењу, већ и постепено почињу размишљати о њему;

- колективу се узима култура узимања у обзир различитих фактора вањског окружења, због чега се појављује визија спољашњег окружења и макро фактора;

- као резултат проучавања спољашњих фактора, маркетиншки аналитичар гради слику њихове холистичке перцепције;

- у процесу размишљања о вањском окружењу уЗапослени у компанији дуги временски период развијају стабилну навику давања спољних фактора много више пажње од унутрашњих тренутака.

За извођење СТЕП анализе је прилично једноставно, међутим,главна ствар у овом питању је развити правилан приступ општој анализи спољашњег окружења. Са систематским приступом, запослени у одељењу маркетинга развијају заједничку визију перспективе предузећа и процењују своје активности у смислу постизања могућих резултата. СТЕП-анализа на примеру предузећа омогућава идентификацију јаких и слабих фактора утицаја, помоћу којих можете планирати тактичке и стратешке акције за блиске и далеке изгледе компаније. Ово објашњава велику популарност СТЕП анализе у модерним компанијама.

  • Оцена: